项目策划书模板范文(精选100篇)

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思源学校英语校园文化氛围建设

项目策划书

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

策 划 人： 易晨

策划时间： 2012 年 02 月 25日

 

 

 

第一部分：项目介绍

1．项目概述

基于思源学校的硬件设施齐全，以及生源均来自贫困家庭这一现状。为了改善校园英语文化氛围，帮助学生认识到英语学习以及英语运用的重要性，本项目将从硬件和软件设施两方面入手，配合以月为单位的英语主题活动对校园的英语文化氛围进行建设。如餐桌文化建设，英语角，图书角，播放英文电影等，帮助学生扩大视野，提高学生的综合能力，提高思源学生的核心竞争力。

1、项目主题：思源学校英语校园文化氛围建设

2、实施对象：陵水思源学校6—8年级的学生

3、实施区域：陵水思源学校

4、项目期限：2012-2013学年

5、希望解决的问题、预期达到的目标：解决学生口语能力差，应用意识不强的现状，营造校园英语文化氛围，提高学生们的英语学习热情，形成人人说英语，人人用英语的效果。

6、计划的活动、预计的成果等要素

活动需要言爱基金会，思源学校英语老师以及大队辅导员的支持。

 

2．项目背景分析

 

通过2012年2月22的实地调查，可以发现在思源英语学校教学中存在着课堂教学枯燥，与外国人交流机会少，硬件利用不足，活动经费不足，英语老师教学任务重，无法抽出时间组织活动，学生渴望通过活动及文化建设提高自己的英语能力却没有科学有效的指导等问题。在海南建设国际旅游到的进程中，培养国际化的人才，语言是关键，教育是根本，而英语能力的培养应从中小学抓起。考察过程中通过与学生和老师的交流，发现校长，老师，以及学生对建设校园英语文化氛围的想法非常欢迎，希望此项目能提高自己的英语能力，为海南国际旅游岛的建设和发展作出自己的贡献。思源学校硬件设施齐全（教室多媒体，综合大教室，操场，校园广播等），学校管理严格，老师负责，学生积极，这都为校园英语文化建设创造了良好的条件。该项目由香港言爱基金会赞助，在学校的配合与政府的支持下，结合其他外国语学校的办学经验，一定会成为贫困地区教育的一道亮丽的风景线。

 

 

 

 

 

 

 

3．项目问题分析:

海南由于其方言的特殊性，导致的学生英语口语问题突出。加上对英语学习的不重视，缺乏动力，导致了整个英语教育现状的不容乐观。来自应试教育的压力，学校仍然单一以成绩衡量学生的素质，忽视了英语能力的培养以及学生视野的培养所以营造英语文化氛围迫十分必要。

4．项目目标

本学期为试点对部分活动进行开展，总结经验，在9月新学年全面展开，以冲击波的形式改善校园英语文化。

5．项目策略及活动

该项目将从硬件和软件方面入手。

硬件部分

餐桌文化---餐桌上贴上有英文单词英语知识的保护膜，让学生排队吃饭及用餐时无意识的记住一些英文知识。

走廊文化---以字母A-----Z开头的单词，比如excel(超越)，forgive（原谅），zest（热情）等，这些单词反映的是积极向上的情感，对学生具有激烈启发意义。

楼梯文化---沿着楼梯，张贴着中英对照的卡通小故事，世界真奇妙等知识画报，潜移默化的陶冶着学生的英语情操，扩大学生的视野。

中英文对照标牌---每个教室以及办公室、图书馆等的标牌均是中英文对照的，比如204班，Class four Grade two。

爱心图书角---每个班级安装墙角贴墙书架，由募捐的形式在海口的学校搜集英文杂志，字典等书籍，让孩子们在班里自由阅读。并做手抄报粘贴在后面的黑板上进行评比。

软件部分

Hi-English 英语角---每周二傍晚在举行，以月为周期，每周由一个代课老师负责组织，教会同学们用英语交流（小学部全体师生人手一本《日常英语200句》，大家都学，路上打招呼、各科上下课的问候语、早操课间操的司令都用英语）每周请两次外教与同学们进行交流，实战演练，让同学们见到老外不再怯场。

光影飞华---每周日晚在班级播放一部励志类的英语电影或者英语动画片，并在食堂重复播放，在反复观看中让同学们习得英语文化，地道口语。

校园广播站---校园广播系统可以将枯燥的英语变成有趣的学习活动，使英语学习渗透到学校的每个角落，让学生在浓郁的英语氛围中尽情感受语言的魅力，在听中学，乐中学。

各班由英语科代表带头组织班上写作水平较高的同学编写稿件，轮流投稿。从每个班级选拔播报员两名成立播报小组，负责播报。由英语教师组成编辑小组，负责稿件的编辑及导播。

校园英语广播节目于周一至周五傍晚播放。设置“News report”、 “Story time”、“My work”、“Charming music”、“Do you know”等栏目。介绍学生喜闻乐见的英语歌曲、英语小故事、英语小笑话、英语学习小窍门、英语国家的习俗、英语成语、英语典故、猜谜游戏等等。

早上的起床号改成英文歌曲，晚上睡觉前播放流行美语。

主题月活动---每个月举行一次主题活动，活动设立奖品，鼓励学生和老师的积极性，活动包括英语活动月英语活动月活动分为展评类和表演类

展评类比赛包括制作手抄报或a）英语报纸、b)英语漫画、c)英语书法、d)英语作文、e)英语阅读、f)英文诗歌创作等。

表演类比赛包括a)美文颂读、b)英语歌曲比赛、c)英语故事背诵大赛、d)英语演讲、e)英语课本剧和小品等、f)英语配音大赛。

每学期期末搭建舞台，选出优秀的节目进行汇报演出。

名师讲坛---定期邀请新东方名师讲学（非商业性，不报班不买书）让农村的孩子也能享受城里孩子的教育资源，感受英语的魅力，拓宽国际化的视野。

小小志愿者---与政府洽谈商讨是否能让思源学校的学生参加到博鳌亚洲论坛的志愿者活动中去，让思源优秀的学生得到锻炼的同时对其余的学生起到一定的激励作用。

图片展示

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第二部分：项目实施计划

1．项目产出

为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？

活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？

简要说明本项目的总目标、预期成果（包括成果指标）、相关活动和资源投入等。图示如下：

总目标
目标1:
预期产出	具体活动	时间安排	社会资源	预算 （人民币：元）	合计
目标2:
预期产出	具体活动	时间安排	社会资源	预算	合计
目标3:
预期产出	具体活动	时间安排	社会资源	预算	合计
目标4:
预期产出	具体活动	时间安排	社会资源	预算	合计
预算总计

注：空间不够请自行添加。

2．具体实施步骤

阶段	时间	措施	投入人员
阶段一 准备期
阶段二 启动期
阶段三 运行期
阶段四 成果 展示期

阶段五 总结 评估期

 

第三部分：项目组织结构

 

主办方:

协办方（承办方）：

 

******项目指挥部

总 顾 问：

顾 问：

总 指 挥：

副总指挥：

 

******项目组工作人员名单

姓名	性别	工作单位	职务	拟在项目中 的主要职责

 

志愿者信息网络及组织方式

 

 

 

 

 

 

 

第四部分：社会资源拓展

 

项目须整合的其他社会资源：

 

社会资源可提供的支持或发挥的作用：

 

社会资源在项目当中的参与形式：

 

社会赞助或支持可获取的回报：

 

 

第五部分、媒体支持及项目宣传

媒体介绍

社会媒体：

报刊媒体：

网络媒体：

电视媒体：

校园媒体：

 

 

宣传规划

主要宣传方式：

 

阶段规划：

1、项目准备期：

2、项目启动期：

3、项目运行期：

4、成果展示期：

5、总结评估期：

 

 

第六部分、项目社会效应分析

1、受助群体的预期收益：

2、对社会评价、社会舆论的预期：

3、对基金会公信力的建设预期：

4、 其他：

 

第七部分、项目经费预算

（一）项目基本费用：

主要涉及项目必需的各项物资、接洽及专家费用等。

事项	用途	其他赞助来源	总计

（二）宣传及制作材料费：

如铜牌、旗帜、横幅、标贴、服装、宣传册页、展板、海报、文件材料等。

品名	用途	数量	规格	总计（元）	备注

（三）志愿者管理费用：

项目	用途	其他资助来源	总计
志愿者开支	培训
	交通
	住宿
	餐饮
	志愿者表彰
	其他

（四）场地及其他费用：

 

以上总计： 元

 

 

 

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项目策划书模板5篇

项目策划书模板1

项目名称：大型游乐城建设项目

功能定位：项目主要包括五大功能定位：接待服务区、大型游乐园、田园生态园、山水景观园、娱乐健身园。

发展目标：根据规划用地的现状、地势、地形、地貌、周边发展要求等方面因素来分析、拟定的确实可行的园区规划。创造一个阳光、休闲、运动、健康、生态的休闲娱乐空间。

建设规模：本项目建设内容包括建设接待服务区、大型游乐园、田园生态园、山水景观园、娱乐健身园等五大功能分区组成。目标建成以游乐为主，集阳光、休闲、运动、健康、生态于一体的大型休闲娱乐空间。

业态规划：接待服务区是公园用地的主入口；大型游乐园定位为大型的游乐场所；田园生态园定位为以田园休闲活动和田园风光观赏为主导的场所；山水景观园定位为一平缓的开放空间，亲切迷人、富有现代气息，视野开阔；娱乐健身园是针对青少年、青壮年以及喜欢极限、趣味、技巧性运动的人群设立的以娱乐为主，起到健身作用的趣味运动区域。

投资规模：该项目总投资估算为70000万元，其中：主体工程费用5350万元，设备及装饰费用55320万元，其他费用5997万元，预备费用3333万元。

效益预测：正常年份的营业收入为28770万元，营业税金为1582万元。

项目策划书模板2

项目名称：烟台文化产业城建设项目

功能定位：第一单项工程：奇石根艺美术博物馆第二单项工程：画家村第三单项工程：艺术家园

发展目标：烟台文化产业城项目发展定位是形成以市场为导向，重点建成古文化保护、传承、发扬，艺术创作，创业孵化，文化旅游，信息交流，教育培训，展览展示等功能，为游客呈现一个集艺术性、观赏性、体验性为一体的文化休闲特色的旅游景点。

建设规模：项目一期规划总占地面积200亩（约133333平方米），总建筑面积135000平方米

业态规划：一期建设周期24个月，项目建成后将成为全球规模最大、珍品最多的奇石根艺美术博物馆，画家村、艺术家园可容纳400多位艺术家落户。二期投资约50亿人民币，占地约1800亩。二期工程主要任务是，吸纳世界各国的奇石、根艺、盆景协会参展，建成能够容纳来自全球100个国家不同国别风格的奇石、根艺、盆景展馆，总展馆面积达到50000平方米。最终建设成为世界一流的、国际顶级的奇石根艺盆景博览中心。

投资规模：总投资80000万元，其中主体工程36760万元，设备及装饰工程7215万元，藏品（奇石根艺）19000万元，其他费用12658万元（含土地费用10000万元），预备费用3782万元，建设期贷款利息585万元。

效益预测：经计算达产年份的营业收入为30280万元，营业税金为1341万元，达产年份利润总额为20635万元，所得税率按25%计算。达产年份所得税为5159万元。

项目策划书模板3

项目名称：中国梨乡——高端住宅小区

功能定位：在项目整体规划上，以西方建筑特色为蓝本，融合东方居住理念，以建筑、自然与人和谐为理念，旨在打造尊贵、健康、运动、休闲、生态、养生的泛城市生活。在住宅的设计理念上，项目引入了“新都市主义”、“街区型规划”、“仿生规划”等先进设计理论，力求将欧洲经典艺术的大气、尊贵与东方文化的“天人合一”理念有机结合，将和谐生活氛围的营造融入社区文化建设的.精神层面。

发展目标：突出“文化、休闲”，倾力打造国际生活标准社区，营造高品位、高质量的居住氛围。

建设规模：本项目总占地面积100亩（折合66700平方米），总建筑面积为1__0平方米，建设总容积率为1、80，建设密度为14、99%，建设内容为4栋（1-4号楼）12层高层电梯住宅。

业态规划：本项目总体规划领先于宿州和砀山众多大盘规划，力图体现开发商发展视野的前瞻性和产品开发的可持续性，总占地面积66700平方米，总建筑面积为1__0平方米。本项目兼具现代高尚生活和东方传统人文精神特质，强调人和人的交往，动静有机结合，社区停车方式的多元化，生活形态的多样化，用公共、商业与文化、娱乐建筑与居住社区配套，确保该项目能够站在宿州房地产业高端，对市民选择居所的审美趋向和生活方式产生积极的影响。在规划上采取低密度、低容积率、高绿化率的控制指标，重视小区生态环境的塑造和人文环境的培养，力争将项目开发建设成为一流的、具有大规模高尚社区特征的示范性住宅小区。通过别具特色的物业服务，向人们诠释“新居住文化”的阳光理念。1、独具特色的水系布局。以水系贯穿南北两个地块，形式各具特色的中心水景、组团水景、水岸岛居，强化了“水景”住宅概念。居住模式从有限的室内居住空间随着水系延伸到小区中内水景观，真正做到景观的均好性。2、更多的广场和绿化开放的空间。小区内曲径通幽、步步为景，设计阳光车库，即使在车库里也可以看见如画的园林风景，并形成独具特色的下沉景观，使整个空间错落有致。3、充分考虑衡阳的气候特点，在平面布局上强调南北通透，力求通风系统畅通。4、采用最经济的核心筒尺寸，合理组织交通，尽可能减少公摊面积。

投资规模：项目总投资21695、02万元，包括土地费用2200、00万元，前期工程费用840、00万元，建安工程15480、00万元，不可预见费816、00万元，管理费用489、60万元，其他费用365、88万元，销售费用1260、00万元，财务费用243、54万元。

效益预测：销售价格按照建设成本及营销部门提供的数据确定；营业税：税率为5%；城市维护建设税：按实际缴纳增值税7%计算；教育费附加：按实际缴纳营业税的4%计算；所得税：税率为25%。折现率的设定：参考行业规定，结合本项加权平均资金成本、行业收益水平和企业投资机会成本、预期收益期待，将财务基准收益率定为12%。

项目策划书模板4

项目名称：怀柔庙城人才公租房项目

功能定位：改善园区企业员工的居住、生活条件、促进本地区域经济健康协调发展、提高人民物质文化生活和福利水平。

发展目标：争取建设“景观利用最大化，观景住宅最多化”和“小区整体内外环境景观的均好性”。同时，建设部分屋顶绿化及墙体绿化更好的改善居住环境。

建设规模：项目总建筑面积58500㎡，其中住宅建筑面积51225㎡，配套商业设施面积（含规划千人指标面积）7275㎡，项目容积率2、8，总建筑密度27%。居住户数569户，居住人数1593人，绿地率30%。

业态规划：本规划以居住组团为基本单位，根据该狭长用地地块，规划主干道连通南北主要出入口，次干道为小区入户路。中心景观把小区与周围的自然环境有机地结合为一体，互相渗透，互相融合。

投资规模：总投资28628、40万元。其中：土地费用4755、00万元，工程费用19594、48万元，工程建设其它费用702、62万元，建设期贷款利息3576、30万元。

效益预测：经计算，项目计算期内年均实现净利润875、02万元，年均实现所得税297、90万元。

项目策划书模板5

项目名称：新发地国际水产项目

功能定位：项目主要经营国际国内品牌海鲜、高档淡水产品、特种水产、冰鲜、海味干货及其它特色农副产品，建成运营后，将成为华北地区海鲜与淡水产品的中转集散中心。

发展目标：交易中心主要经营国际国内品牌海鲜、高档淡水产品、特种水产、冰鲜、海味干货及其它特色农副产品。目标打造集国际交流、展览展示、餐饮消费、观光旅游为一体，成为华北面积最大、档次最高、功能最先进、辐射范围最广的水产品交易中心。

建设规模：总建筑面积约20万平方米。一期规划占地面积34480平方米，规划建筑面积约10万平方米；二期规划建设海鲜餐饮、制冰、冷库以及商务办公楼，规划建筑面积约8、5万平方米。交易中心全部建成后，可形成商铺3000间，容纳水产经销商3000余户。

业态规划：项目规划建设八大特色交易区，分别为鲜活区、冷冻区、交易大厅、特色水产区、海味干果区、国际品牌餐具区、淡水鱼交易区、水车交易区；将为消费者及商户提供丰富的海鲜产品及周到的服务

投资规模：该项目建设期需要项目资金5亿元，企业自筹3亿元，融资约2亿元。

效益预测：项目的主要盈利模式为：投资建设水产品批发市场，搭建水产品综合交易平台，收取市场摊位租金、交易佣金、公寓及商务酒店租金、配套服务费等项目建成后预计正常年份可实现销售收入23016万元，实现利税总额12818万元，实现净利润9614万元。

 

 

项目策划书编号：

 

 

项目策划书

 

 

项目名称：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

策 划 人：

策划时间： 年 月 日

 

 

 

第一部分：项目介绍

1．项目概述

请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）：

1、项目主题

2、实施对象（目标人群）

3、实施区域

4、项目期限

5、希望解决的问题、预期达到的目标

6、计划的活动、预计的成果等要素

 

 

 

 

 

2．项目背景分析

请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要）

 

 

 

 

 

 

 

3．项目问题分析: （要求简明扼要）

通过项目的实施，希望解决什么具体问题

导致这些问题的关键原因是什么

这些问题将会导致什么不良后果

 

 

 

 

 

4．项目目标

项目所希望达到的目标是什么(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。)

 

 

 

5．项目策略及活动

项目将通过什么策略实现项目目标即项目将用什么方式展开哪些活动

 

 

 

 

6．预期风险分析

项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险本项目将采用那些对策来规避这些风险（简要分析，须有实际意义）

 

 

 

7．项目创新性

创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显着的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。

 

 

第二部分：项目实施计划

1．项目产出

为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动

活动预期将会产生哪些具体可测量的产出

简要说明本项目的总目标、预期成果（包括成果指标）、相关活动和资源投入等。图示如下：

总目标
目标1:
预期产出	具体活动	时间安排	社会资源	预算 （人民币：元）	合计
目标2:
预期产出	具体活动	时间安排	社会资源	预算	合计
目标3:
预期产出	具体活动	时间安排	社会资源	预算	合计
目标4:
预期产出	具体活动	时间安排	社会资源	预算	合计
预算总计

注：空间不够请自行添加。

2．具体实施步骤

阶段	时间	措施	投入人员
阶段一 准备期
阶段二 启动期
阶段三 运行期
阶段四 成果 展示期

阶段五 总结 评估期

 

第三部分：项目组织结构

 

主办方:

协办方（承办方）：

 

******项目指挥部

总 顾 问：

顾 问：

总 指 挥：

副总指挥：

 

******项目组工作人员名单

姓名	性别	工作单位	职务	拟在项目中 的主要职责

 

志愿者信息网络及组织方式

 

 

 

 

 

 

 

第四部分：社会资源拓展

 

项目须整合的其他社会资源：

 

社会资源可提供的支持或发挥的作用：

 

社会资源在项目当中的参与形式：

 

社会赞助或支持可获取的回报：

 

 

第五部分、媒体支持及项目宣传

媒体介绍

社会媒体：

报刊媒体：

网络媒体：

电视媒体：

校园媒体：

 

 

宣传规划

主要宣传方式：

 

阶段规划：

1、项目准备期：

2、项目启动期：

3、项目运行期：

4、成果展示期：

5、总结评估期：

 

 

第六部分、项目社会效应分析

1、受助群体的预期收益：

2、对社会评价、社会舆论的预期：

3、对基金会公信力的建设预期：

4、 其他：

 

第七部分、项目经费预算

（一）项目基本费用：

主要涉及项目必需的各项物资、接洽及专家费用等。

事项	用途	其他赞助来源	总计

（二）宣传及制作材料费：

如铜牌、旗帜、横幅、标贴、服装、宣传册页、展板、海报、文件材料等。

品名	用途	数量	规格	总计（元）	备注

（三）志愿者管理费用：

项目	用途	其他资助来源	总计
志愿者开支	培训
	交通
	住宿
	餐饮
	志愿者表彰
	其他

（四）场地及其他费用：

 

以上总计： 元

 

第八部分、附 录

（一）合作单位简介

（二）单位项目业绩简介

（三）项目工作人员简历

 

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2021年项目策划书范文

策划人：__x

策划时间：20__年6月10 日

项目策划书

一、 项目简介

本项目位于 伊犁巩留县阳光新天地4楼，策划人依据国际、国内一体化(一站式)综合服务体的流行趋势，策划集合餐饮、娱乐等多项目为一体的综合型现代消费场所。

1. 项目占地总面积为4800平方米，(详见平面图)

2. 项目涵盖餐饮、自助火锅、电玩动漫城、迷你影院。项目策划书二， 项目内容

1. 餐饮广场

餐饮广场规划面积为800--1000平方米(不含公共面积)，共计10个分类小吃档口，基本涵盖当地名小吃及乌鲁木齐品牌小吃，时尚饮品的综合型美食广场。

__ 项目规划：策划人向投资人提供完整的餐饮区域平面策划图、档口规划图、厨具摆放图、烟道规划图、电力分布图以及人员架构表、管理制度、基础设施采购清单等开业前所必要的基本设计规划。

__ 项目招商：餐饮品牌的招商工作由策划人组织实施，实施过程中产生的广告等费用由投资人承担。招商采用60%当地品牌及40%乌鲁木齐名优品牌的招商模式。为吸引有利品牌的入驻，采用交纳押金拎包入住

的方式。具体招商要求见双方后续签订的招商委托协议。

__ 项目装修：策划人在策划过程中只提供投资人平 面设计规划图及协助投资人确定装修风格，评估装修与餐饮后续经营的合理性要求，具体装修预算及组织实施等由投资人自行找专业装修公司洽谈商定。

__ 项目管理：餐饮广场采用无租金，统一管理，统一装修，统一收银，统一宣传，按月结款的基本管理模式。 __ 项目盈利：商户按月向公司缴纳经营额的百分比作为扣点缴纳给公司，同时承担服务人员，保洁人员及管理人员的部分工资分担。水、电、气等物业费用按实际发生额缴纳。

2. 自助火锅

策划人为投资人策划的时尚型自助火锅占地面积为800--1000平方米。自助火锅店装修时尚，菜品除基本火锅涮菜外，另提供免费饮料，酒水，各式冷菜，时令水果，各式糕点，法式铁板烧， 烧烤等主食供客人选择。是工薪阶层的美食首选，也是密集性人流量的最大保证。

__ 项目规划：策划人向投资人提供后厨设备摆放图，项目平面规划图及人员架构，管理制度等前期资料。 __ 项目管理：策划人为投资人推荐专业后厨团队，保证

投资人的成本控制，菜品口味及前厅服务质量。

__ 项目模式：项目装修及前期投资均由投资人负责。策划人协助投资人对有关问题给予参考意见。

3. 电玩动漫城

电玩动漫城规划面积为650平方米(不含公共面积)，策划人选择具有专业电玩城运营经验及设备的`公司提供给投资人，投资人可进行实地考察，并出具投资意见，具体投资事宜由投资人与电玩城运营公司自行协商确定。本策划书中不具体列举。

4. 迷你影院

迷你影院规划面积为800-1000平方米。由于影院运营的特殊性(影片版权及放映权)所有影院均需要采用加盟模式。品牌影院的加盟费用非常高昂(根据规模一般在500-1000万元以上)，并对加盟地点及条件有着非常苛刻的要求。所以策划人根据投资人的需求及实际情况选择有资质的电影院线，提供给投资人，由投资人与影院相关人洽谈投资事宜。但因影院项目的专业性，影院装修设计，设备购买，现场施工，后期调试等工作全部都有加盟的电影院线公司负责，因此所有投资决定均有投资人与电影院线公司自行协商确定。

三、项目策划费用：

以上所有项目策划费用为80000元，(捌万元整)

四、项目发展前景

项目规划中涵盖了综合体的全部集合模式，餐饮广场是周边人群日常消费的主体，时尚火锅是家庭、朋友聚会的理想场所，而电影、电玩则提供了年轻人娱乐休闲的需求。几种业态自成体系且客源具有互相拉动性，根据乌鲁木齐现有的此类场所的运营经验，几种业态的配合起到了客源共享，拉动消费，留住消费者的极好效果。

根据策划人实地的考察发现，此项目一旦成功实施，可以成为当地唯一且在很长一段时间内都不会被替代的优势项目。

五、项目投资建议

任何项目的投资都具有一定风险性及不确定性，根据策划人的策划经验及实地考察后综合分析给出以下建议。

1. 由于项目所在地所处地理位置并非一线城市，客源消费能力及客源数量都和一线城市无法一致，所以投资人应根据实际情况确定投资规模，不建议追求太过豪华的装修风格及太过高端的品牌入驻。

2. 餐饮项目属于长期稳定回报项目，建议投资人在项目初期根据当地市场价格和客源可以接受的价位起步，稳步发展，培养自己的固定消费人群。

六、项目策划说明

1. 项目策划书只是项目策划的基础说明，用于投资人了解策划人的策划建议及项目的具体内容，至于项目的具体实施规划还需投资人和策划人进行详细的沟通。

2. 投资人确定投资意向后，需和策划人签署前期策划协议，明确双方责任，时间节点，双方义务及报酬。

3. 项目开始运营前，投资人应和各项目运营团队签署项目运营合作协议，明确经营方式，经营理念，双方责任及义务，任务目标等具体事项。

4. 策划人可向投资人建议有相关经验的装修公司及其他业务发生方，但不参与任何有关决策。

5. 项目中所涉及的工商，税务，消防，天然气，卫生，文化等政府部门的营业手续均由投资人自行协调办理。但策划人在投资人办理上述手续时给予相关资料上的协助。

6. 项目策划过程中的其他未尽事宜均由投资人与策划人协商后，签署相关协议形成文字性意见。

7. 本项目策划书是策划人为伊犁巩留县阳光新天地4层项目所编写，只供项目相关人员阅读，未经策划人同意，阅读者不得复制或向第三方泄露相关内容。

 

项目计划书范文案例

产品项目计划书（一）

一、市场分析

（一）果汁市场形势分析

一种产品流入新市场，必须通过各种各样渠道流通于市场，与消费者接触。才能实现产品的销售量。

渠道分析：

1、酒店，餐饮渠道

果汁销量有限，但是定位很高，像汇源一直在做酒店。可以采取卖店的销售方式。

2、批发渠道

一般批发商对新产品都比较感兴趣，因为在批发商眼中，新品的政策多，利润大。

3、商超渠道

商场业态较为集中，所以覆盖小，但能拉动品牌。便利连锁店，小型超市，较多但无法保证哪里会用心销售你的产品。

4、团购渠道

团购出现一般是由于庆典活动，节日送礼自饮等。送礼市场大于自饮市场，自饮市场主要集中在中低档，送礼市场主要集中在中高档，两者都有向上拓展的空间；消费者购买考虑的因素主要是口味，价格，品牌等，其中口味和品牌越来越受消费者的关注。

（二）当地果汁市经验分析

露露和一洲雪梨汁是同年建起来的，只是双方的定位不同，露露走的是低档平民路线，而一洲是高档贵族牌子，记得那时侯有燕窝雪梨汁。

一段时间，一洲还是不错的，但最后走向衰落，其原因是多方面的，我觉得定位，经营的不科学，是最主要的原因。

赵州雪花梨的魅力还是很大的，在外面，赵州雪花梨的知名度和美誉度都很高，很多朋友不止一次说到，他们吃真正的赵州雪梨时的感受，尽管现在的梨树品种多了，但真正好吃的，我感觉还是传统的雪梨味道最好，"赵州雪花梨"本身是一个巨大的无形资产，如果，真要做一个以梨为原料的企业，应该打好这张牌，可以借鉴葡萄酒种植酿造的方法，企业也参与到果树的管理中，因为现在很多果农都给梨套袋子，我觉得这很影响梨的口味。但现在要做的是把产品定位好，打出特色，形成潮流。

雪梨果汁定位于档，是做出品牌命名，包装和销售决策的主要依据。离开定位，一切都是空谈。

二、项目分析

（一）发展新品牌的意义：

1、传承"天下第一梨"品牌文化

文化是一个品牌的灵魂。 (省、市、区、县)文化悠久而灿烂，赵州桥文化，柏林寺文化，尤其是雪梨文化。 (省、市、区、县)有上百年的25万亩雪梨，春季万顷梨园，繁花如雪，二十里花海，飘香醉人；中秋时节，秋高气爽，硕果累累，挂满枝头，梨果飘香，伸手可及。梨果是 (省、市、区、县)的传统优势产业，","中国雪花梨之乡",年产量3.8亿公斤，所产"赵州"牌雪花梨以其独特的品质享誉国内外，被誉为"天下第一梨",荣获"中华名果"称号。在新品的开发上我们致力传承雪梨品质弘扬雪梨文化，打造优秀雪梨品牌。

（二）总体市场构成：

三、项目可行性分析

价格定位：1.5-2.0元的中低档价位。

目标消费群：

市场需求：价格在1.5-2.0元之间的果汁饮料品牌极少，是一个很大的市场空间。

品牌定位："XX雪梨果汁"—源自万亩梨园的佳酿。（待定）

理由：

（一）果汁时尚化

随着70,80后成为当今社会的主流消费群体。果汁潮流化，白领化，的发展方向将趋于必然。此外，中低档价位产品将占整个果汁市场的主导。

1、目标人群：

中档的果汁消费群以中产阶级为主，年龄介乎于25—45岁。"雪梨果汁"把70,80年代后作为培养对象。这个阶层的构成较为多样化，有独撑门户的个体经营者，有在企业中独当一面的中高层管理者，有一部分靠技术，知识进入企业的高级知识分子，有一部分新任的行政官员。这类消费人群受传统的品牌影响不是很深。消费承受能力属于中高等水平，是"雪梨果汁"主要的消费人群。

2、主要特质：

注重生活品质，有文化，追求时尚，比较讲究包装；

事业发展之中，位居公司中高层，有一定的经济基础；

社交广，经常参加各种社交活动，渴望人际关系和谐；

工作生活节奏快，期望有舒缓身心的压力，希望在工作之外有另一种生活方式，形象和心情。

3、消费特点：

消费属于感性消费，容易受广告宣传，品牌文化，情感与圈内他人口味影响并跟风。

4、媒体接触习惯：

A、喜欢看新闻类，体育类，电影类节目。

B、阅读以时尚，体育杂志为主

C、习惯社交娱乐场所：中高档酒店，餐厅，夜总会（在这些场所，酒类是不可缺少的主要饮品）

5、潜在消费：

夜场消费水平逐渐提高，大量的年轻消费人群日趋稳定。夜场消费的酒水品种从以前的啤酒，红酒，威士忌还出现了大量的果汁，如可乐，雪碧，茶饮料等品种。《雪梨果汁》无论是口感或是价格的定位符合这类消费群体，自然容易为消费者所接受。这也雪梨产品的一个潜在的市场。可在包装上，瓶型上打破传统果汁的概念；再导入夜场果汁饮用概念（如：加冰块，苏打水，或调酒饮用等）从而扩展"雪梨果汁"的销售渠道，提高雪梨果汁的知名度。

（二）细分营销

细分营销主要体现为功能细分，渠道细分，消费群体价格细分，区域细分，口感细分这几个方面。运用细分营销战略，并能够细致执行的果汁企业，都取得了良好的市场业绩。如：专门针对礼品市场，或专门对学生群体，或者是专门女士饮品等；专门针对单位的"特供饮品"等。"雪梨果汁"的开发也将根据产品销售渠道，目标人群而进行。

（三）价格定位科学合理，物美价廉

果汁能产生如此巨大的消费量，与果汁的价格有很大关系。由于生活习惯的原因，消费者每周都要喝酒几瓶。这样，物美价廉的果汁便成了消费者的首选。《雪梨果汁》定位在中低端，高贵而不贵，自然容易为消费者所接受。

（四）区域市场分析

目标市场定位：重点开发河北，河南，宁夏，甘肃，山西，陕西，内蒙古等。逐步把雪梨汁做成全国性的一流长线品牌。

四、市场销售预测及公司目标：

（一）根据产品开发进度， 年1月做出销售计划，启动春节市场，打好新品市场基础。

（二）到 年，在一年的时间内实现2500万的销售额。

（三）预计 年突破6000万。

以上是我针对贵公司开发雪梨产品的设想和建议，呈上，合作为盼。

名称预设：1、"赵州桥雪梨汁""安济（赵州桥别名）梨汁"-----适合中低端大众消费

2、"百分汁百雪梨汁"——适合学生青年消费

3、"万倾梨园雪梨汁"----适合高端白领中年以上人群消费

4、"非梨雪梨汁"----时尚人群

5、"魅梨雪梨汁"---女性消费

广告语：1、天下第一梨汁

2、我只要100%的果汁

3、千年 (省、市、区、县)，万顷梨园，一杯真情

4、来而不买，非梨也！

5、选择也是一种魅力！

产品项目计划书（二）

一、展览会概况

名称：MICE20**第七届郑州·享亚孕婴童产品博览会

暨首届妇女用品博览会

时间：20**年5月22日-18日

地点：郑州国际会展中心

主办单位： (省、市、区、县)妇女联合会、中国营养协会、中国母婴行业协会

组织机构：郑州享亚会展服务有限公司

二、展会市场定位及市场分析

随着中国城市化进程的快速推进和人们生活水平的日益提高，儿童的消费支出占家庭消费的比重越来越大。权威部门统计：中国每年新生儿数量超过了1800万，中国母婴市场的销售规模保持着15%左右的高速增长。 (省、市、区、县)每年的新生儿人数已经突破120万， (省、市、区、县)0-12岁的儿童接近1300万，由于城乡儿童消费的差别，按照平均每个儿童每年消费支出4000元计算，我省每年的儿童消费市场520亿元，每年约有120万的孕妇待产，孕妇消费市场约60亿。粗略统计 (省、市、区、县)每年的孕婴童消费市场约580亿元。

市场潜力巨大！目前中国儿童消费已占到家庭总支出的30%左右。全国0-12岁的孩子每月消费总额超过35亿元。在社会市场十大暴利行业中，儿童用品行业是重要的一项。其中童装，玩具，食品又占据着较高的比例。儿童用品涵盖了0-14岁年龄段人群的全部用品。目前，中国儿童用品消费均呈现两位数以上的增长，儿童用品市场成为经济发展中的一个新增长点，随着家庭收入的进一步提高以及城市居民逐步达到小康生活水平，中国儿童用品市场的消费需求已由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对儿童用品需求趋向潮流化，品牌化。从长远来看，儿童用品市场的发展前景会很好。

此次孕婴童产品暨首届妇用品博览会将面向全国妇女孕婴产品生产企业招展招商，携手“2015中国郑州孕婴童产品暨妇女用品博览会”这个平台，相信定能大放光彩。

三、展区设置

妇女用品展区

孕婴童用品展区

精品服装展区

服饰鞋帽展区

儿童玩具车床汽座展区

孕婴童食品保健品展区

儿童游乐设备及主题乐园展区

儿童教育用品展区

连锁加盟展区

四、展览形式及配套活动

此次展览将分国内招商部、国际招商部面对全球招商，本着展示、交流和贸易合作并重，以产品展示、产业论坛、技术研讨、采购相结合。同期活动：研讨会暨论坛、专场新产品发布会、投资贸易洽谈、组委会对参加本届展会的参展商进行优秀企业评选活动。

邀请对象：

1）国内外孕婴童产品的代理商、经销商、零售商、贸易商、专卖店、连锁加盟商、OEM企业；

2）中西部地区各大超市集团、大卖场、百货商店的孕婴童用品采购商、贸易公司、经销商和代理商；

3）妇幼保健机构、早教机构、幼教机构、计划生育服务机构、协会、人口和计划生育宣传教育机构；

4）国络、媒体以及通过权威媒体的宣传推广所影响到的专业观众及直接消费群等前来参观采购

五、组织筹备

1、预计规模

展览面积：20000㎡

标准展位：2500个左右

参展企业：500家

观众人次：20000人次

六、广告宣传方案（分三阶段）

第一阶段：会前广告

1、派发二十万份请柬，五十万张参观券对全国各地区

1）国内外孕婴童产品暨服装的代理商、经销商、零售商、贸易商、专卖店、连锁加盟商、OEM企业；

2）中西部地区各大超市集团、大卖场、百货商店的孕婴童用品采购商、贸易公司、经销商和代理商；

3）、妇幼保健机构、早教机构、幼教机构、计划生育服务机构、协会、人口和计划生育宣传教育机构；

4）、国络、媒体，以及通过权威媒体的宣传推广所影响到的专业观众及直接消费群体；

3、页（包括博览会简介、最新报道、参展回执、观众登记）在站上链接，并向国内相关部门、企业、单位或个人发送E-mail，及时反馈信息。

4、在国内相关的专业报刊、站等发布展览会信息。

5、在博览会筹备期间，选择国内知名企业参加，邀请有代表性的国内企业参加，并通过电话、传站、E-mail将展会信息资料进行广泛宣传。

6、举行新闻发布会，邀请政府有关领导、企业负责人、厂商代表、新闻记者等发布展览会有关信息。

第二阶段：（会中广告）

1、由主办单位签发组织参观文件，组委会将印刷展报25万份，分别以邮寄、或亲自登门的形式送达各企事业单位、重点企业。

2、在展会开幕前后，邀请有关媒体记者对到会参观的领导、参展商及观众进行采访或针对热点新闻、活动进行报道，以提高展会影响力。媒体：中央电视台、湖南电视台、安徽电视台、山东电视台、河南电视台、大河报、河南日报、东方今报、河南商报、相关站等。

3、大会组委会制作专业礼品及一些精制礼品，用于赠送相关领导及媒介决策人士。

4、大会统一制作编辑发行“MICE2015第七届郑州·享亚孕婴童产品暨首届妇女

用品博览会”会刊，其涉及大会主要文件、会议指南、企业简介等。（会刊尺寸210mm*140mm）其用于大会期间广泛送给前来参观的专业人士。

第三阶段（会后广告）

1、大会组委会将在本届大会闭幕后，对展览会期间光临会场参观的业内人士信息进行问卷式调查（问卷形式附后），使本届博览会真正起到沟通合作、永续交流、影响深远。

2、将会议期间，所有参观的业内人的详细资料，包括单位、姓名、职务、单位性质、参观目的等作成“2015郑州孕婴童产业暨妇女用品博览会数据”，分别及时地发给未能来参观的业内人士、经销单位及相关采购人员……

七、观众组织方案：

1、组委会将专门成立客服部，用于联系各企事业单位负责人采购人员寄发请柬或门票。

2、展设观众报名栏，统计后邮寄门票。

3、邀请相关政府部门组织有关企事业单位派人参观。

4、由主办单位通知行业内相关人士参观。

5、通过“广告宣传方案”邀请专业人士参观。

八、招商（招展部）

①展览招商：组委会设计印刷大会16K精印中英文对照彩色宣传资料20万多份，对中部六省代理商、经销商、零售商、专业人士到会参观等相关单位发出邀请，项目组跟进和信息反馈；展会分项招展与定位跟踪策划宣传，由展会业务人员负责与全国各地相关企事业单位负责人跟踪联系，邀请企业参展及参展方案的沟通与策划。

②同期活动筹备：邀请政府主管部门领导、行业协会、科研机构专家和知名企业、专业买家、用户参加河南孕婴童产业暨服装服饰行业研讨会暨论坛、专场新技术新产品发布会。博览会现场将有组委会、河南服装协会，郑州世贸商城、业内资深人士共同评选出“2014郑州孕婴童产品博览会暨服装展”十大优秀企业和十大品牌，展会结束前给予颁奖。相信此次博览会在主办单位的领导下，在承办单位的精心组织下，以立足展示、交流、合作、创新、诚信、为推进中原经济区建设，促进中部装备业崛起的办会宗旨，为行业厂商和用户沟通构筑一个供求的平台。

精心策划、广泛宣传、严密组织、统筹安排

九、财务

“博览会”所需经费由承办单位自筹，自负盈亏

十、承办单位主要负责人及联系人

法人代表：唐永霞*****

联系人：魏巍*******

一、策划组织单位

郑州享亚会展服务有限公司

产品项目计划书（三）

研究开发推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件主要内容应包括：

一、产品介绍

1、产品的概念

2、相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段？

3、本产品的差异性或独特性怎样？

4、企业将本产品推向市场方法或渠道是什么？

5、谁会使用本产品，为什么？

6、研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少？

7、本产品的生命周期预测，有无升级改良或创新的准备计划？

二、市场分析

1、市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新产品的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素

2、细致分析经济地理职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用

3、推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益

4、产品的市场竞争力预计的市场占有率和市场前景预测

5、策划好新产品的品牌和专利

三、生产条件

1、如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品？

2、新产品生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？

3、生产和设备的成本是多少？

4、怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性

5、生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制

6、质量控制的方法是怎样的

7、解释与产品制造组装储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况


 

项目计划书格式

1、封面页

这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息： 项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。另外如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。

2、项目概要(总论)

这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目„概要‟部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。

3、项目背景、存在的问题与需求

在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。一般来讲，这一部分包括以下主要信息：

*项目范围(问题与事件、受益群体);  

*导致项目产生的宏观与社会环境;   

*提出这个项目的理由与原因;  

*其它长远与战略意义;   

4、目标与产出 

在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。 

在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽 象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到2005年10 月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事 情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。 

5、受益群体 

在这一部分中， 你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益 群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。因为通过能力建设，提高了NGO的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提 供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。  

 许多资助 方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受 益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。   

6、解决方案与实施方法 

通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁?在什么时候?使用什么样的设备?做什么样的事情?做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。

7、项目进程计划(时间表)

在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者 “在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。

8、项目组织架构

在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败，所以，这也是资助方非常关心的问题。另外，还要明确项目的管理结构。应该明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。如果是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。工作流程也要很清楚，要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等。

9、费用、预算与效益

这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表(当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。其中，人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专家的费用;非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。如果已经有了一部分资金来源，也要注明。而且，要很明显地写出你还需要总数为多少的经费上的支持。上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。

往往很多NGO在项目计划中不谈效益，错误地认为NGO的服务是不谈效益的。事实上，除国际上正在推行的NGO合理收费外，NGO服务的另一大特点是产生巨大的社会效益。尽管社会效益比较难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好。 

比如，一个戒毒人员的服务机构虽然为吸毒人员提供免费的服务，没有任何收入，但是，还是可以估算出通过服务于一个吸毒人员，可以减少哪些方面的社会问 题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算。总之，你越明确地算出单位成本的投入可以产生的效益，就越能说明你的方法的优越性，也就越 能得到资助方的同意。    另外，与项目相关的财务与审计方法也要在这部分中提到。   10、监控与评估 

监控是项目实施过程中非常重要的部分，监控的执行机构与人员(可以是理事会、资助方或其它第三方机构)、监控任务等都应该写在项目计划中。与之相关的还 有项目团队的自我评估计划。项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要重要。在项目的不同阶段进行评估，可以使你及时地发现问题，尽早地解决。同时，可以 使资助方得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的计划，而且可以很好地实现这个计划。请注意，项目的实施方法是资助方评判是否给予资助的一个非常重 要的因素。 

有两种可供参考的监控和评估方式。一种是衡量结果，另一种是分析过程。其中一种或者两者都有可能适用于你的项目。你选择何 种方式将取决于项目的性质和目标。无论选择何种方式，你都需要说明你准备怎样收集评估信息和进行数据分析，以及在项目进行到哪些阶段时，进行阶段性的评 估。评估活动及时间也应该包括在项目实施计划的时间表当中。   无论是监控报告还是评估报告，都应该包括：项目的进展与完成情况、原定计划与现实状况的比较、预测未来实现计划的可能性等。 

除总体评估报告外，还要提供一些子评估报告。比如，项目中期的审计报告等。   11、附件 

任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都可以被放在附件当中，比如：机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。 

你也可以把那些在正文中会干扰读者或使他们的兴趣偏离主题的部分放到附件当中，但一定不要忘了在正文中标明：详细情况，请察看附件***。

总之，附件的目的是使正文紧凑、干净;同时，如果读者对某些问题的细节感兴趣的话，他还可以在附件中找到需要的内容。 

在把上面的所有部分都写完以后，现在，你可以回来写项目计划书的最开头部分——“概要”部分了。 

概要一定是高度概括性的，语言要简练、清晰，最好在半页左右，最长也不要超过一页。刚开始写概要时，你可能会认为哪一部分都很重要，都想放在概要部分 中。没关系，如果你写了一个很长的概要，你可以一点一点地把它缩短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把项目计划书递交给国际机构，把 一个项目计划全部翻译成英文的难度很大。这时，一个简单的处理办法就是只把概要和目录部分写成双语。 

至此，一个完整、全面的项目计划书就宣告完成了。虽然这只是你开展筹款工作的第一步，但万事开头难，有了好的开始，就有希望取得好的结果。   祝大家工作顺利! 

附：项目计划书概要范例： 

*封页：(日期、项目名称、公司名称及联系方式)   *目录 

*项目概要(总论) 

*项目背景： (问题、现状、数据) 

*目标与产出：(针对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的阶段性结果)   *项目受益方： (目标群体、数据、范围) 

*项目实施计划： (需要的投入、必要的内外部资源、计划的执行程序)   *时间 

表： (每一阶段、每工作的开始和结束的时间)    *项目组织架构： (参与人员的责、权、工作流程)   *费用控制： (费用预算、财务规则、审计制度)

*监控与评估： (如何发现问题并及时纠错)   *附件：   文件   名单   预算清单   图表</P< p> 


 

 

 

项目策划书（模板)

一、项目策划书审批表

工程名称				工程地点
施工单位				编制人
项目经理				时间
工程施工范围/工作内容： ×××
目 标					未达目标考核措施
1、质量目标		获得×××（国/省优）创优目标。			×××
2、工期目标		×××天			×××
3、安全环保目标		×××			×××
4、文明施工目标		×××（创××省文明标准化工地）			×××
5、成本目标		成本降低率控制 %以内，实现利润率 %。			×××
各相关单位签字（签章）
项目经理部       项目负责人：   年 月 日			参建分公司       分公司负责人：   年 月 日			公司生产管理部：       生产管理部负责人：   年 月 日

一、工程概况

二、工程目标

三、项目组织协调策划

四、项目技术、质量策划

五、项目进度计划控制

六、项目安全环保策划

七、项目成本管理策划

八、项目绿色、文明施工策划

九、工程竣工管理

十、项目信用评价、文化与宣传策划

十一、附件：（1）工程项目组织机构图

（2）施工总平面布置图

（3）施工总进度计划网络图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一、工程概况

图表式（包括概况、管理特点、难点）

二、工程目标

1、质量目标

×××

2、工期目标

×××

3、安全环保目标

×××

4、文明施工目标

×××

5、成本目标

×××

6、项目考核评价：

①×××②×××③×××④×××（奖罚措施条款）。

三、项目组织协调策划

（一）组织机构

××× （组织构架与岗位职责）

（二）施工组织管理

1、开工技术准备；

2、需配备的设备仪器；

3、工程专业分包管理；

4、工程劳务分包及劳务用工选择管理；

5、劳动力资源配置策划；

6、材料管理；

7、机械设备策划管理；

8、文件、资料、印章管理；

9、风险管理；

10、迎检及整改工作；

11、×××

四、项目技术、质量策划

1、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制、审批、论证实施（深化设计）完成的内容及时限要求；

2、风险工程列表及管理措施；

3、质量通病防治措施；

4、关键过程控制；

5、特殊过程控制；

6、关键、特殊控制措施及阐述。

7、新技术、新工艺、QC成果等管理

8、×××

五、项目进度计划控制

1、施工总进度计划或节点安排；

2、单位（项）、分部工程进度计划或节点安排；

3、根据总进度计划编制年、季、月、旬、周施工进度计划或节点安排；

4、跟踪计划的实施与监督管理；

5、进度计划的检查调整、纠偏办法和奖惩办法；

6、信息资料收集整理，索赔管理。

7、×××

六、项目安全环保策划

1、人员安排（专职安全员设置）

2、安全资金投入安排情况及计划

3、技术措施

4、事故处理及应急预案

5、×××

七、项目成本管理策划

1、项目收款策划；

2、资金流量使用策划；

3、成本控制措施；

4、×××（包括变更、签字、索赔等管理）

八、项目绿色、文明施工策划

1、文明施工的创建计划；

2、绿色示范工程的创建与申报策划；

3、×××

九、项目竣工验收及管理

1、满足竣工验收条件的措施。

2、竣工验收阶段管理程序：

①竣工验收准备；②编制竣工验收计划；③组织现场验收；④进行竣工结算；⑤移交竣工资料；⑥办理交工手续。

3、×××

十、项目信用评价、文化与宣传策划

1、×××

十一、附件：（1）工程项目组织机构图

（4）施工总平面布置图

（5）施工总进度计划网络图

 

 

 

 

以上仅供参考，具体根据项目自身特点进行详细策划！

 

项目策划书（模板）

、项目策划书审批表

工程名称				工程地点
施工单位				编制人
项目经理				时间
工程施工范围/工作内容		:
			XXX
目标					未达目标考核措施
		获得XXX（国/省优）创优
1质量目标			目标。			XXX
2、工期目标		XXX天			XXX
3、安全环保目标		XXX			XXX
		XXX （创XX省文明标准化
4、文明施工目标						XXX
			工地）
		成本降低率控制 %		以内，
5、成本目标						XXX
		实现利润率 % 。
各相关单位签字（签章）
项目经理部			参建分公司			公司生产管理部：
项目负责人：			分公司负责人：			生产管理部负责人：
	年 月	日	年 月		日	年 月曰

一、工程概况

二、工程目标

三、项目组织协调策划

四、项目技术、质量策划

五、项目进度计划控制

六、项目安全环保策划

七、项目成本管理策划

八、项目绿色、文明施工策划

九、工程竣工管理 十、项目信用评价、文化与宣传策划 十一、附件：（ 1）工程项目组织机构图

（2）施工总平面布置图

（3）施工总进度计划网络图

、工程概况 图表式（包括概况、管理特点、难点）

二、工程目标

1、质量目标

XXX

2、工期目标

XXX

3、安全环保目标

XXX

4、文明施工目标

XXX

5、成本目标

XXX

6、项目考核评价：

①XXX②XXX③XXX④XXX（奖罚措施条款）。

三、项目组织协调策划

（一）组织机构

XXX （组织构架与岗位职责）

（二）施工组织管理

1、开工技术准备；

2、需配备的设备仪器；

3、工程专业分包管理；

4、工程劳务分包及劳务用工选择管理；

5、劳动力资源配置策划；

6、材料管理；

7、机械设备策划管理；

8、文件、资料、印章管理；

9、风险管理；

10、迎检及整改工作；

11、XXX 四、项目技术、质量策划

精选范本

1、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制、审批、论证实施（深化设计）完成的 内容及时限要求；

2、风险工程列表及管理措施；

3、质量通病防治措施；

4、关键过程控制；

5、特殊过程控制；

6、关键、特殊控制措施及阐述。

7、新技术、新工艺、QQ成果等管理

8 xxx

五、项目进度计划控制

1、 施工总进度计划或节点安排；

2、 单位（项）、分部工程进度计划或节点安排；

3、 根据总进度计划编制年、季、月、旬、周施工进度计划或节点安排；

4、 跟踪计划的实施与监督管理；

5、 进度计划的检查调整、纠偏办法和奖惩办法；

6、 信息资料收集整理，索赔管理。

7、 xxx

六、项目安全环保策划

1、人员安排（专职安全员设置）

2、安全资金投入安排情况及计划

3、 技术措施

4、 事故处理及应急预案

5、 xxx

七、 项目成本管理策划

1、项目收款策划；

2、资金流量使用策划；

3、 成本控制措施；

4、 xxx（包括变更、签字、索赔等管理）

八、 项目绿色、文明施工策划

1、 文明施工的创建计划；

2、 绿色示范工程的创建与申报策划；

3、xxx 九、项目竣工验收及管理

1、满足竣工验收条件的措施。

2、竣工验收阶段管理程序：

①竣工验收准备；②编制竣工验收计划；③组织现场验收；④进行竣工结算；⑤移交竣工资 料；⑥办理交工手续。

3>xxx

十、项目信用评价、文化与宣传策划

1、xxx

十一、附件： （1）工程项目组织机构图

（4） 施工总平面布置图

（5） 施工总进度计划网络图

以上仅供参考，具体根据项目自身特点进行详细策划！

 

Life is a circle. Some people have not walked out of the circle drawn by fate for a lifetime. In fact, every point on the circle has a soaring tangent.悉心整理　助您一臂（页眉可删）

2021年项目策划书范本

一份完整的策划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是策划书正文。

(一)市场状况分析

要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容：

(1)整个产品市场的规模。

(2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

(3)各竞争品牌市场占有率的比较分析。

(4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。

(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。

(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。

(10)各竞争品牌订价策略的比较分析。

(11)各竞争品牌销售渠道的比较分析。

(12)公司过去5年的损益分析。

(二)策划正文

策划书正文由6大项构成，现分别说明如下：

(1)公司的主要政策

策划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;

确定目标市场与产品定位。

销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

制定价格政策。

确定销售方式。

广告表现与广告预算。

促销活动的重点与原则。

公关活动的重点与原则。

(2)销售目标

所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。

销售目标量化有下列优点：

为检验整个营销企划案的成败提供依据。

为评估工作绩效目标提供依据。

为拟定下一次销售目标提供基矗

(3)推广计划

策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

①目标

企划书必须明确地表示，为了实现整个策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。

②策略

决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。

广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。

媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?

促销活动策略：促销的对象，促销活动的.种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。

公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

③细部计划

详细说明实施每一种策略所进行的细节。

广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案)，电视广告的创意脚本、广播稿等。

媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息传达到每千人平均之成本)

促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。

(4)市场调查计划

市场调查在策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。

然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。

市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。

(5)销售管理计划

假如把策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。

(6)损益预估

任何策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。


 

项目策划书模板范文一

一、项目简介：

项目策划书模板范文一路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开.

凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成.一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍.一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了

销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍.

现在，一期多层尚有37__房、准现房，销售额850万元.其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127 m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%.

二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元.预售许可证预计__年5月底办下.

由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺.其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%.如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一.

二、市场概况及基本竞争格局：

a、东南板块及郑汴路商圈.

郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线.

郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成.在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区.凤凰城位于这一区位之内.与英协、建业几乎是一路之隔.但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍.

东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成.

航海东路与107国道沿线是__年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘.其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系.(详见附1：郑汴路市场调研报告)

b、小户型市场概况.

自__年底时尚party介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态迅速发展起来.尤其是__年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的市场黑洞，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变.今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面.

燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段.燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅.这与我们的市调结果完全一致.此次燕归二期开发的正是此类户型(两室两厅75平米，三室两厅95平米).可以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势.

 

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