专题会议纪要范文
《专题会议纪要》
会议日期：XXXX年XX月XX日
会议地点：XXXX会议室
与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX
一、会议主题
本次会议的主题是讨论公司新产品的研发方向及市场推广策略。
二、会议议程
1. 对公司新产品的研发方向进行讨论，确定产品定位和特色。
2. 分析市场需求和竞争状况，制定产品推广方案。
3. 确定下一步工作计划和责任分工。
三、会议讨论内容
1. 与会人员对产品的研发方向进行了充分的讨论，就产品的定位、特色和目标用户群等方面进行了深入分析，最终确定了产品的核心竞争力和市场定位。
2. 在分析市场需求和竞争状况时，与会人员从不同角度出发，提出了各自的观点和建议，经过深入讨论和比较，确定了产品的推广策略，包括广告宣传、促销活动等方面内容。
3. 最后，与会人员一致确定了下一步工作计划和责任分工，各自明确了自己的任务和时间节点。
四、会议总结
本次会议充分讨论了公司新产品的研发方向和市场推广策略，形成了明确的共识和行动计划。相信通过大家的共同努力，新产品一定能够取得成功。
五、下一步工作安排
1. 产品研发部门负责根据会议确定的方向进行产品设计和开发。
2. 市场销售部门负责制定产品推广方案并组织实施。
3. 定期进行工作进展的汇报和评估。
会议记录员：XXX
以上为本次专题会议的会议纪要，望各位参会人员认真执行，积极配合，确保会议决议的顺利实施。
专题会议纪要的格式及范文
如何写好专题会议纪要?下面是小编给大家分享的专题会议纪要的格式及范文，供大家阅读参考。
会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。
会议纪要正文一般由两部分组成。
(一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。
(二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。
落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。
会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：
(一)集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等)，用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小
如果会议的议题较多，可分条列述。
(二)分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。
(三)发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。
会议纪要的三种写法
根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：
(一)集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等)，用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。
(二)分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。
(三)发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。
会议纪要的特点
1.内容的纪实性。会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，不能搞人为的拔高、深化和填平补齐。否则，就会失去其内容的客观真实性，违反纪实的要求。
2.表达的要点性。会议纪要是依据会议情况综合而成的。撰写会议纪要应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括。重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程，切忌记流水帐。
3.称谓的特殊性。会议纪要一般采用第三人称写法。由于会议纪要反映的是与会人员的集体意志和意向，常以"会议"作为表述主体，"会议认为"、"会议指出"、"会议决定"、"会议要求"、"会议号召"等就是称谓特殊性的表现。
会议纪要与会议记录的区别?
会议纪要有别于会议记录。二者的主要区别是：第一，性质不同：会议记录是讨论发言的实录，属事务文书。会议纪要只记要点，是法定行政公文。第二，功能不同：会议记录一般不公开，无须传达或传阅，只作资料存档;会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。
专题会议纪要格式范文
xx月xx日上午,xxx调研员在府城镇政府三楼会议室,主持召开xxx新校区征地工作协调会。会议听取了该项目建设有关情况汇报,以及与会职能部门的意见和建议,并就相关问题达成共识,xxx副区长出席了会议,经研究,纪要如下:
一、关于xxx新校区项目用地范围内尚未搬迁的三户被征收户的征收问题
xxx新校区项目用地范围内尚有三户未接受征收搬迁,影响了项目建设进度。这三户被征收户的房屋情况较为复杂,涉及上世纪九十年代的土地征用遗留问题,户主情绪行为过激,不易接触,工作存在一定难度。为进一步推进该项目的建设,确保正常施工,会议确定采取以下三种途径对上述三户被征收户的房屋及土地进行征收:一是进行民事诉讼。鉴于xxxx已取得土地使用权,尚未搬迁的三户所住房屋实属侵权行为,xxx可依法提起民事诉讼。
申请法院追究这三户户主在学校所有土地上侵权盖房的行为。二是按《国有土地上房屋征收与补偿条例》规定的程序进行征收。为争取时间与征收费用,业主单位琼xxx应尽快协调市教育局,向市政府申请将上述这三户追加纳入市保障性住房(xx花园)周边路网范围,一并进行征收安置。三是从拆违角度进行征收。由城管部门介入,府城镇、住建局等部门协同配合,先对上述三户的土地使用情况进行取证调查,查处其违建行为,为下步推动工作打下基础。
二、关于成立征收工作领导小组的问题
为有效推动xxx新校区项目的征收工作,成立征收工作领导小组,其组成人员如下:组长xxx调研员;副组长xxx副区长;成员:府城镇xxx、xxx,区住建局xxx,区司法局xxx,区城管执法局xxx,区教育局xxx,xx法院xxx波,区法制办xxx。
三、关于明确责任及时间节点的问题。
会议要求各部门积极配合,把握好时间节点。琼山侨中备齐有关诉讼材料,于一周内向法院申请执行;由xx花园周边路网业主单位区住建局委托拆迁公司作出征收补偿方案;再由府城镇派出一个现场工作组,入户做好被征收户的思想工作,同时尽快查清该宗地和三户被征收户的历史情况,掌握充分证据,以便有利于开展下步工作。
参会人员:xxx
记录:xxx
专题会议纪要范文
xx月xx日上午,xxx调研员在府城镇政府三楼会议室,主持召开xxx新校区征地工作协调会。会议听取了该项目建设有关情况汇报,以及与会职能部门的意见和建议,并就相关问题达成共识,xxx副区长出席了会议,经研究,纪要如下: 一、关于xxx新校区项目用地范围内尚未搬迁的三户被征收户的征收问题 xxx新校区项目用地范围内尚有三户未接受征收搬迁,影响了项目建设进度。这三户被征收户的房屋情况较为复杂,涉及上世纪九十年代的土地征用遗留问题,户主情绪行为过激,不易接触,工作存在一定难度。为进一步推进该项目的建设,确保正常施工,会议确定采取以下三种途径对上述三户被征收户的房屋及土地进行征收:一是进行民事诉讼。鉴于琼山侨中已取得土地使用权,尚未搬迁的三户所住房屋实属侵权行为,xxx可依法提起民事诉讼,申请法院追究这三户户主在学校所有土地上侵权盖房的行为。二是按《国有土地上房屋征收与补偿条例》规定的程序进行征收。为争取时间与征收费用,业主单位琼xxx应尽快协调市教育局,向市政府申请将上述这三户追加纳入市保障性住房(凤翔花园)周边路网范围,一并进行征收安置。三是从拆违角度进行征收。由城管部门介入,府城镇、住建局等部门协同配合,先对上述三户的土地使用情况进行取证调查,查处其违建行为,为下步推动工作打下基础。 二、关于成立征收工作领导小组的问题 为有效推动xxx新校区项目的征收工作,成立征收工作领导小组,其组成人员如下:组长xxx调研员;副组长xxx副区长;成员:府城镇xxx、xxx,区住建局xxx,区司法局xxx,区城管执法局xxx,区教育局xxx,琼山法院xxx波,区法制办xxx。 三、关于明确责任及时间节点的问题。 会议要求各部门积极配合,把握好时间节点。琼山侨中备齐有关诉讼材料,于一周内向法院申请执行;由凤翔花园周边路网业主单位区住建局委托拆迁公司作出征收补偿方案;再由府城镇派出一个现场工作组,入户做好被征收户的思想工作,同时尽快查清该宗地和三户被征收户的历史情况,掌握充分证据,以便有利于开展下步工作。 参会人员:xxx 记录:xxx
专题会议纪要格式范文
时间：20XX年09月24日
地点：莲花大厦东座10楼会议室
参加人员：详见会议签到表
会议内容：会议由建设方林工主持，会议对目前工程进度、质量等以及后续工程施工计划部署和工程验收工作等方面提出了相关的要求并进行了说明，施工单位就目前本工程遇到的问题向建设方提出并得到了解答，现将会议的主要内容汇总如下：
一、工程概况本工程主要对部分保障房进行维修，原因是建楼年限长，住房的某些部件出现老化或损坏需进行维修和更换。
二、建设方对工程质量、进度以及安全方面提出的要求
2、施工中的有人房，加快维修速度，尽量争取在本周内完工，以免在放假期间影响住户的正常生活;
3、项目竣工验收合格后，结算资料要及时上报(请款时按100%上报)，未按要求及时上报的，将按合同规定进行处罚;
4、防盗门锁用螺栓安装，切勿将防盗门焊接固定;
注：与会各方对以上内容若无异议请按时执行;若有异议，请在收到本会议纪要后24小时内提供书面说明。
整理单位：深圳市大众建设监理有限公司
20XX年09月24日
一、统一思想、高度重视，全力支持中小学校舍维修改造工作
二、规范管理、强化监督，确保中小学校舍维修改造工程质量
三、简化手续、优化服务，加快中小学校舍维修改造工程进度
会议要求，各地、各相关部门要增强服务意识，全力支持、配合中小学校舍维修改造工作，要完善招投标手续，从快从优从简办理建设手续，开通中小学校舍维修改造“绿色通道”。会议对有关具体相关费用进行了明确:
﹙一﹚、项目学校的费用。
1、发改、土地、环保、人防、招投标部门的相关费用全免。
2、建设规划:乡镇项目学校绘制校园建设规划图，报规划部门认可备案，不需办理规划许可证，不收取费用。城区项目学校需要办理规划许可证，收取费用分为3个类型:工程造价在50万元以下(含50万元)的项目，收取1000元;工程造价在50万以上100万元以下(含100万元)的项目，收取2000元;工程造价在100万元以上的项目，收取3000元。
3、地质勘察:平房不勘察，不收取费用;楼房进行勘察，收取费用分为3个类型:工程造价在50万元以下(含50万元)的项目，收取1000元;工程造价在50万元以上100万元以下(含100万元)的项目，收取2000元;工程造价在100万元以上的项目，收取3000元。
4、图纸设计:按5元∕㎡收取。平房1000元封顶;楼房收费封顶分为2个类型:工程造价在100万元以下(含100万元)的项目，2000元封顶;工程造价在100万元以上的项目，3000元封顶。
5、编制预算:按工程造价的3‰收取。收费封顶分为3个类型:工程造价在50万元以下(含50万元)的项目，1000元封顶;工程造价在50万元以上100万元以下(含100万元)的项目，2000元封顶;工程造价在100万元以上的项目，3000元封顶。
6、招投公证:300元包干。
7、图纸审查:200元包干。
8、质量监督:500元包干。
9、工程监理:按3元∕㎡收取。收费封顶分为3个类型:工程造价在50万元以下(含50万元)的项目，1000元封顶;工程造价在50万元以上100万元以下(含100万元)的项目，2000元封顶;工程造价在100万元以上的项目，3000元封顶。
10、审计决算:工程造价在50万以下(含50万元)的项目，收取1000元;工程造价在50万元以上的项目，收取2000元。
﹙二﹚、施工方的费用。
1、涉及市招投标办收取的费用:工程造价在50万元以上的工程项目，由市教育局组织，在市招投标办公室进行招投标，费用2000元包干。
2、涉及市建筑工程管理公司收取的费用:只涉及城区项目学校，按工程造价的1.2﹪包干所有费用。
﹙三﹚、简化审批手续。简化办理手续前的资料。项目学校只提交三项资料:立项批文、投资计划、施工图纸，其它资料可以简化。相关部门要缩短审批时间，做到特事特办、急事急办，为学校建设提供快捷的服务。在保证工程施工质量的前提下，有些审批手续可以边施工边办理。项目学校所有前期费用由市教育局集中安排，年底统一支付给相关部门。
参会人员:朱仕军赵红芬熊建国汪国金张俊华龙晖刘红黄青松王国平喻世宽刘洋丁先进万小军吴坚键
会议分别听取了资产装备处、后勤处、计划财务处关于暑期基建维修项目及资金方面的汇报。认为，无论学校办学条件需求，还是国内经济金融发展趋势，都必须坚定不移抓住机遇，加大建设步伐。会议要求，按照“高度重视、统一领导;各司其责、认真履责;严格程序、加强监督;厉行节约，艰苦奋斗;强化管理、美化校园”的要求，由纪委书记闵前发牵头，资产装备管理处处长张建、后勤处副处长王兴田协助，相关部门积极配合，做好暑期基建维修工作。
参加人：涂汉军李云霞闵前发张建李涛(院办)
蔡兴华王兴田谭邦柱徐靖周明华
朱俊庹军刘玉华李晨阳杜明礼
沈维家朱予东
主题词：校园建设专题纪要
湖北医药学院办公室20XX年5月24日印发
共印20份
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会议纪要
会议时间：2016年4月12日（星期一）9：30会议地点：四楼接待室
会议主题：控制成本，提高利润
会议主持：***经理
与会人员：***公司管理人员
会议记录：***
为了传达总部开会的指示，提高我运输公司的运输能力，减少运输费用，我公司***
于2016年4月12日召开了运输公司管理人员会议，具体内容纪要如下：
一、总部会议内容的传达
这次总部召开的会议很及时，自2015年12月份到2016年2月份我公司亏损比较
严重，但也出现了好的一面。主要表现在以下三个方面：一、单车耗油量大，在兄弟公
司中排名12位。二、自有车税前利润率低，在兄弟公司中排名13位。三、我公司自有
车的安全管理做的较到位，在兄弟公司中排名靠前，上季度仅仅只有郑州、湖南、芜湖
三家运输公司没有出现安全事故，总部希望我们在探索如何管理好公司的道路中继续抓
好安全工作。
二、针对公司目前现状，会上提出了以下几点改进措施
1、控制油耗。12月份调度要亲自跟车，把现有的工地和出现的新工地的实际公里
数测出来，并算出实际耗油量。在油耗方面，我们既要保护员工的利益，让他们愉快地
为公司服务，同时也不能有损公司利益，所以这段时间调度的工作可能会比较繁忙。
2、加强轮胎成本的控制。现阶段我们成立了自己的维修站，并有专门的负责人，
我们要建立自己的轮胎使用台帐，登记好轮胎胎号、使用年限及品牌。
3、在修理方面，我们要求司机先报修，经车管和修理班长的同意方能进行修理，
修理班要建立自己的台帐，详细记录好维修配件及其价格。
4、提高车辆周转率，扩大运输范围。上季度我们自有车主要跑长沙工地，但由于
长沙工地有限，致使有些车辆闲置，所以我们要扩大运输范围，把我们运输的工地扩展
到益阳、岳阳、桃江等地。原有的湘南地区的工地，外请车辆都不愿意跑，而我们的管
桩又必须发到工地，所以这些地方只能由自己的车辆跑，所以在跑衡阳地区时，我们的
自有车亏损也较为严重，针对湘南地区的工地耗油量大，路桥费高等问题，我们计划由
路运改为船运，以此来节省运输费用。
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******有限公司会议纪要
三、二季度的工作部署
1、培养员工善于发现问题，并及时解决问题的能力。
2、提高员工的责任意识，每位员工要把公司当作自己的家，把公司的事当作自已
的事，积极为公司服务，主动承担责任。
3、二季度要制定出新的驾驶员考核方案。为了提高驾驶员工作的积极性和对工作
的责任心，二季度驾驶员的工资要与单车产值、维修费用、柴油、罚款等挂钩。
四、管理人员自由发言
会上各管理人员积极发言，针对二季度我公司所出现的问题也提出了很好的解决办
法，并阐述了今后的工作重点：
（一）工作中暴露的问题
1、维修配件的申购手续不到位，所以很多工作处于被动局面。由于有些员工是新
来的，所以对公司材料申购手续不是很清楚，故而在今后的工作中，公司的每
位员工都要先学习公司的各项制度，严格按照公司的规章制度办事，任何人都
不能凌驾于公司的制度之上而擅自行事。
2、下雨天，工地道路泥泞，车辆难以进入工地，有时要绕很多弯路，方能把货卸
在指定地点，所以有时自有车实际所跑的里程与GPS所测的里程相差较大。
3、退桩、转桩等特殊情况记载不详，统计这边不好做报表也不好估算里程。
4、由于我们监管不到位，工作中出现了许多漏洞致使司机有空子可钻，故而我们
自有车的耗油量一直居高不下。
（二）今后的工作重点
1、为了增加驾驶员对工作的积极性，12月份我们打算加大自有车的运输量，在新
购买的自有车中先做3幅桩卡试运行一段时间。
2、加强与销售部、生产部、和技术部的内部沟通。我们司机到达工地后要以最快
的速度将货卸下，力争每日能跑2趟。
3、严禁驾驶员私自加油，以后车辆的加油都要提出书面申请，经调度同意后方可
加油，车辆出发前驾驶员要把自有车的油箱加满，回来后还剩下多少油，驾驶
员和调试心中要有一本帐。建议驾驶员每日将自己所跑的工地和当日所耗的油
量用书面形式记下来，每隔一周与调度核对一次。
4、转变工作作风，营造一个好的工作氛围，每位员工要以一个积极的心态投入到
自己的工作中。
第2 页共3 页
******有限公司会议纪要
五、***总结发言
会上***做了总结性的发言，这次总部召开的会议让我们清楚地明白我们与其
他公司的差距，事实既已存在，我们没有任何借口推卸责任，现在我们要做的就是
想办法如何缩小与兄弟公司的差距，争取在二季度交上一份满意的答卷。会上***
希望我公司全体员工群策群力，想方设法把运输工作做好。
******有限公司
经理：**
**
年**月**日
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会议纪要范文
第一篇范文：会议纪要的常见格式及范文
会议纪要常见格式及范文（普通企业通用）
会议纪要常见格式及范文
一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。
标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。
会议纪要正文一般由两部分组成。
（一）会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。
（二）会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。
落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。
二、会议纪要格式及写法
会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：
（一）集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。
（二）分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。
（三）发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。
会议纪要格式范文
湖北大都地产集团有限公司
“集团人事架构及职责分工”会议纪要
时间：2022年1月14日晚7：30―10：20
地点：公司三楼会议室
主持人：易仁君
参会人员：
1、出席人员：易仁君 张志 君王华运 康伟 丁涛杨文志 严俊
杰
2、列席人员：王春丽 张 颖 晏晶晶 陈颖
3、会议记录：秦国鑫
议题要点：
一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。
（一）、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”；“八大中心”分别归口到“两大体系”。其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心（即物管中心）等五大中心。
（二）、各“中心”职责具体分工如下：
1、 战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作；
2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作；
3、 建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作；
4、 总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作（不含项目营销宣传），负责集团对外接待工作（党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向），负责集团内部审计与法律事务（行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等）、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作；
5、 管理中心：主要负责集团公司日常行政管理（包括证照办理）、人力资源管理、后勤服务与管理（协调物管中心对办公大楼与食堂的管理）、公司固定资产管理（办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理）等四项工作；
6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作；
7、招标与采购中心（招投标委员会）：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理（战略招标与战略采购方向）、集团各类设备和物质的采购等三项工作；
8、 城市服务中心（物管中心）：主要负责中国光谷・伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。
二、各“中心”总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。
1、产品与技术中心：下设低碳智能部（2人）、行政文员（1人）、城市规划部（1人）、建筑结构部（2人）、市政工程部（1人）、水电设备部（2人）、景观园林部（1人）。包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人；
2、战略研发中心：下设策划部（经理1人专员3人）、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人；
3、建设中心：下设规划报建部（经理1人专员2人）、工程部（8人）、征地办公室（旧城改造办公室）（2人）、设备部（2人）、成本部（2人）、行政内勤1人，包括“中心”总经理1人、副总经理2人（1人分管开发，1人分管工程），共6个部室，定编名额共计22人；
4、财务中心：下设融资部（3人）、会计部（会计2人出纳1人），共2个部室定编名额6人；
第二篇范文：会议纪要范文
会 议 纪 要
会议时间：2022年4月12日（星期一）9：30
会议地点：四楼接待室
会议主题：控制成本，提高利润
会议主持：__经理
与会人员：__公司管理人员
会议记录：__
为了传达总部开会的指示，提高我运输公司的运输能力，减少运输费用，我公司__于2022年4月12日召开了运输公司管理人员会议，具体内容纪要如下：
一、总部会议内容的传达
这次总部召开的会议很及时，自2022年12月份到2022年2月份我公司亏损比较严重，但也出现了好的一面。主要表现在以下三个方面：一、单车耗油量大，在兄弟公司中排名12位。二、自有车税前利润率低，在兄弟公司中排名13位。三、我公司自有车的安全管理做的较到位，在兄弟公司中排名靠前，上季度仅仅只有郑州、湖南、芜湖三家运输公司没有出现安全事故，总部希望我们在探索如何管理好公司的道路中继续抓好安全工作。
二、针对公司目前现状，会上提出了以下几点改进措施
1、控制油耗。12月份调度要亲自跟车，把现有的工地和出现的新工地的实际公里数测出来，并算出实际耗油量。在油耗方面，我们既要保护员工的利益，让他们愉快地为公司服务，同时也不能有损公司利益，所以这段时间调度的工作可能会比较繁忙。
2、加强轮胎成本的控制。现阶段我们成立了自己的维修站，并有专门的负责人，我们要建立自己的轮胎使用台帐，登记好轮胎胎号、使用年限及品牌。
3、在修理方面，我们要求司机先报修，经车管和修理班长的同意方能进行修理，修理班要建立自己的台帐，详细记录好维修配件及其价格。
4、提高车辆周转率，扩大运输范围。上季度我们自有车主要跑长沙工地，但由于长沙工地有限，致使有些车辆闲置，所以我们要扩大运输范围，把我们运输的工地扩展到益阳、岳阳、桃江等地。原有的湘南地区的工地，外请车辆都不愿意跑，而我们的管桩又必须发到工地，所以这些地方只能由自己的车辆跑，所以在跑衡阳地区时，我们的自有车亏损也较为严重，针对湘南地区的工地耗油量大，路桥费高等问题，我们计划由路运改为船运，以此来节省运输费用。
三、二季度的工作部署
1、培养员工善于发现问题，并及时解决问题的能力。
2、提高员工的责任意识，每位员工要把公司当作自己的家，把公司的事当作自已的事，积极为公司服务，主动承担责任。
3、二季度要制定出新的驾驶员考核方案。为了提高驾驶员工作的积极性和对工作的责任心，二季度驾驶员的工资要与单车产值、维修费用、柴油、罚款等挂钩。
四、管理人员自由发言
会上各管理人员积极发言，针对二季度我公司所出现的问题也提出了很好的解决办法，并阐述了今后的工作重点：
（一）工作中暴露的问题
1、维修配件的申购手续不到位，所以很多工作处于被动局面。由于有些员工是新
来的，所以对公司材料申购手续不是很清楚，故而在今后的工作中，公司的每位员工都要先学习公司的各项制度，严格按照公司的规章制度办事，任何人都不能凌驾于公司的制度之上而擅自行事。
2、下雨天，工地道路泥泞，车辆难以进入工地，有时要绕很多弯路，方能把货卸
在指定地点，所以有时自有车实际所跑的里程与GPS所测的里程相差较大。
3、退桩、转桩等特殊情况记载不详，统计这边不好做报表也不好估算里程。
4、由于我们监管不到位，工作中出现了许多漏洞致使司机有空子可钻，故而我们
自有车的耗油量一直居高不下。
（二）今后的工作重点
1、为了增加驾驶员对工作的积极性，12月份我们打算加大自有车的运输量，在新
购买的自有车中先做3幅桩卡试运行一段时间。
2、加强与销售部、生产部、和技术部的内部沟通。我们司机到达工地后要以最快
的速度将货卸下，力争每日能跑2趟。
3、严禁驾驶员私自加油，以后车辆的加油都要提出书面申请，经调度同意后方可
加油，车辆出发前驾驶员要把自有车的油箱加满，回来后还剩下多少油，驾驶员和调试心中要有一本帐。建议驾驶员每日将自己所跑的工地和当日所耗的油量用书面形式记下来，每隔一周与调度核对一次。
4、转变工作作风，营造一个好的工作氛围，每位员工要以一个积极的心态投入到
自己的工作中。
五、__总结发言
会上__做了总结性的发言，这次总部召开的会议让我们清楚地明白我们与其他公司的差距，事实既已存在，我们没有任何借口推卸责任，现在我们要做的就是想办法如何缩小与兄弟公司的差距，争取在二季度交上一份满意的答卷。会上__希望我公司全体员工群策群力，想方设法把运输工作做好。
__有限公司
__
经理：__ 年__月__日
第三篇范文：会议记录范文
__有限公司办公室会议记录
时间：2022年___日星期X
会议地点：__
会议主持人：__
会议记录人：__
出席人：公司各部门人员
缺席：X人
会议内容：
公司召开了业务会议，为了公司的良好发展，提出了以下内容。
__经理提出：
1.关于公司人员的重新分配，从今天开始，__着重投入于网络的优化，做好网页的宣传，而新入职的办公室助理则接手__之前担任的行政工作内容，其他人继续做好自己的岗位。
2.严格管理业务部，业务是最重要的模块，要加大力度抓紧和投入。
3.严格执行考勤制度，一个月内迟到两次要相应的扣除工资，遵守打卡制度，如有特殊情况，须提前通知请假，然而请假的员工需在次日到梁经理处补名。
4.有关座位的重新编排，把业务部的人员规划在一起，让公司有一个严谨、规范的形象。
5.最后，规范一个专门对外接受咨询的qq，每天专门由__一人负责登录，然后分派给业务员，到月末进行统计网上咨询了解公司产品和信息的客户人数。这样有利于决定加大还是保持公司的投入力度。
总经理__提出：
1.加强生产、销售，销售是重点，需要用心做，另外还提议员工多走车间，这样可从中更好地了解产品的参数和构造。
2.对商品的投放力度要加大，努力完善网站的优化。
3.尤其外贸部这一模块，需对其进行更详细的细化、整理。
最后，__总结出做业务最重要的是快和专业。
__提出：
1．由于下班时候办公室没有业务员的情况下仍然有电话打进，__建议将电话转接到业务员的手机，能够及时接到电话。
2.办公室的仪容要靠大家一起整理，细至每一个人的座位，大至公司的财产保护，尽力改善公司的形象，让别人看到公司的规范。
3.同事之间应该互相提出建议，做到一起进步和努力。
最后，__总结了今天的会议内容，每一个员工都需要用心投入，付出与收获是成正比的，公司的发展离不开每一位员工的努力。
专题会议纪要范文
专题会议纪要范文1
会议时间：2022年8月1日上午9时
会议地点：公司大会议室
参会人员：公司各部门主管、项目经理、职员
会议主题：加强企业文化建设，提升员工凝聚力与向心力
会议记录：
一、会议议程确定
本次会议主题为加强企业文化建设，提升员工凝聚力与向心力。会议分为三个环节，第一环节为主题演讲，第二环节为分组讨论，第三环节为总结发言。
二、主题演讲
公司总经理针对本次会议主题发表了主题演讲。他强调了企业文化的重要性，特别是在当前激烈的市场竞争中，德才兼备的人才越来越难找，企业文化建设就更显得必不可少。他提出，公司要注重员工培养，加强企业文化的宣传与普及，以提高员工的归属感和凝聚力。
三、分组讨论
参会人员被分成五个小组，就企业文化建设相关话题展开了讨论。各小组讨论的主要内容如下：
1. 提高员工的待遇和福利是企业文化建设的重要支柱之一。
2. 营造和谐的企业氛围是企业文化建设的核心，只有营造出良好的企业氛围，才能使员工愉快地工作。
3. 勤奋、诚信、透明、服务是企业文化建设的四个方面，一定要在全公司范围内贯彻执行。
4. 增加实践机会，发挥员工的主观能动性，是培养员工的成材率的关键。
5. 要营造一种“学习型企业”的氛围，不断提高员工的业务素质和管理能力。
四、总结发言
各小组派出代表发言，提出了改善员工福利待遇、加强公司氛围营造、提高企业文化质量、强化员工培训等建议。总结发言后，公司总经理对参会人员的讨论提出高度肯定，并指出，企业文化建设是长效的工作，需要持之以恒地推行。
会议决定：
1. 加强员工福利待遇，实施公司制度化管理。
2. 营造和谐的企业氛围，全面提升员工的幸福感。
3. 推进企业文化建设，培育具有企业文化的员工团队。
4. 加强员工培训，提高员工的业务素质和管理能力。
专题会议纪要范文2
会议时间：2022年8月15日上午10时
会议地点：公司大会议室
参会人员：公司领导层、技术部主管、项目经理、职员
会议主题：智能化生产模式下的工程管理
会议记录：
一、会议议程确定
本次会议主题为智能化生产模式下的工程管理。会议分为三个环节，第一环节为主题演讲，第二环节为分组讨论，第三环节为总结发言。
二、主题演讲
公司技术部部长针对本次会议主题发表了主题演讲。他重点介绍了公司在智能化生产方面的成果和经验。他指出，在智能化生产模式下，工程管理面临的挑战更加复杂，需要各个部门之间紧密协作，在管理上做出更加精细化的规划和实施。
三、分组讨论
参会人员被分成五个小组，就智能化生产模式下的工程管理相关话题进行讨论。各小组讨论的主要内容如下：
1. 在工程管理上，要加强数据和信息的整合，实现各部门之间的信息共享和透明管理。
2. 智能化生产模式下的工程管理，需要加强人力资源和技术支持，培训专业人才，提高团队的素质和能力。
3. 在工程管理上，要注重风险防范和控制，提前预判可能出现的问题，减少工程不良事件的发生。
4. 加强质量管理，建立完善的回访体系，对工程各项指标的达成情况进行检查，及时发现和解决问题。
5. 加强供应链管理，并与供应商保持紧密联系，协作推进智能化生产模式的建设。
四、总结发言
各小组派出代表发言，就加强数据整合、加强人才培训、提前预判风险、加强质量管理和加强供应链管理等问题提出了建设性的意见。总结发言结束后，公司领导层就各小组讨论提出的问题分别做了回应，并强调职责分工，明确各部门的职责和任务。
会议决定：
1. 加强各部门之间的沟通和协作，提高信息共享和透明管理。
2. 加强员工培训，提高团队的素质和能力。
3. 把风险防范和控制融入工程管理的各个环节。
4. 建立完善的质量管理体系，对工程指标的达成情况进行监督和检查。
5. 加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系。
专题会议纪要范文3
会议时间：2022年8月30日上午11时
会议地点：公司大会议室
参会人员：部门主管、项目经理、职员
会议主题：化解企业内部矛盾，建立和谐智慧组织
会议记录：
一、会议议程确定
本次会议主题为化解企业内部矛盾，建立和谐智慧组织。会议分为三个环节，第一环节为主题演讲，第二环节为分组讨论，第三环节为总结发言。
二、主题演讲
公司副总经理针对本次会议主题发表了主题演讲。他指出，在企业管理中，解决内部矛盾是建立和谐智慧组织的关键。他讲述了自己对内部矛盾处理的实践经验，并倡导加强情感沟通，建立和谐、和睦的企业文化。
三、分组讨论
参会人员被分成五个小组，就化解企业内部矛盾、建立和谐智慧组织相关话题进行讨论。各小组讨论主要内容如下：
1. 制定行之有效的沟通机制，及时沟通，减少内部矛盾的发生，从而提高组织的整体运行效率。
2. 建立健全的企业文化，传承优秀的管理经验和先进的科技知识，为员工提供更多发展机会。
3. 健全公司内部的分权分责制度，激发员工的主观能动性，增强团队的成员性。
4. 通过制定明确的工作计划, 不断完善质量和进度管理机制，从而提高内部协作和协调的效率。
5. 加强员工福利制度建设，突出关爱员工，实现企业与员工之间的双向利益最大化。
四、总结发言
各小组派出代表发言, 就建立有效沟通机制、激发员工的主观能动性、提高内部协作效率、关爱员工福利等方面提出了中肯的意见。总结发言结束后，主持人指出，化解企业内部矛盾需长期贯彻在公司的日常管理中，需要做到严格执行工作计划，建立有效的沟通机制和企业文化，提高员工的忠诚度和归属感。
会议决定：
1. 制定严谨的工作计划和细致的内部协作机制。
2. 加强企业文化建设，传承优秀的管理经验和先进的科技知识，为员工提供更多发展机会。
3. 健全公司内部的分权分责制度，激发员工的主观能动性，增强团队的成员性。
4. 加强员工福利，从多方面关心员工，并实现企业与员工之间的双向利益最大化。
5. 定期对企业内部矛盾进行检查和调查，制定有效的解决方案，化解矛盾。
泉州市人民政府
专题会议纪要
〔2008〕126号
关于市区内沟河定期清淤有关问题会议纪要
5月30日上午，郑显章副秘书长主持召开会议，协调研究市区内沟河定期清淤有关问题。市发改委、财政局、建设局、市政公用事业局、水利局，市总工会、工人文化宫、市政工程管理处、西北洋滞洪区管理处、北渠管理处，鲤城区、丰泽区政府等单位负责人参加会议。纪要如下：
一、会议指出，市区内沟河经过近十年的改造建设，有效提高了市区防洪排涝能力，为美化城市景观和改善人居环境创造了有利条件。从2002~2003年间及今年市市政工程管理处组织对百源川池及内沟河清淤情况来看，加强保洁管理，采取定期清淤的
— 1 —
制度具有其必要性和重要性。
会议原则同意市公用事业局提出的每5年组织一次对市区内沟河全面清淤的建议。对个别沟段渠底坡度高低不一，可根据淤泥沉积的实际情况适时调整清淤时间。由北渠管理处负责的东干渠目前水利条件较好，不列入此次定期清淤范围，可根据实际需要进行清淤。
二、关于定期清淤组织问题。为便于管理，落实清淤及防洪排涝责任，会议同意原则上以管养单位牵头组织实施，具体施工可采用人工或结合机械清淤方式进行。
三、关于资金筹措及费用测算问题。原则按管养单位的经费渠道出资，涉及财政出资的由市、区两级财政按城建项目出资体制执行，列入城建计划养护项目。有关费用测算问题，会议同意结合市公用事业局提出的初步测算意见，具体标准以当年的物价指数及人工费用行情进行测算。
四、会议强调，为加强对内沟河的日常保洁管理，改善人居环境，提高城市品位，各级各有关部门要切实加强对沟渠两侧的环境卫生管理，进一步提高周边居民的环境意识，减少垃圾及杂物排入，共同保护内沟河的水系环境，美化城市景观。
出席：郑显章吴永志庄尧森卢海东王森江
庄风鹏洪建农王集华李松茂吴汉捷
吴章伟蔡少雄肖德武
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记录：郑杰毅
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主题词：城乡建设 市政 内沟河△ 会议纪要
分送：市委徐钢书记、市政府朱明市长、许昆贞副市长，李冀平秘书长、吕炜民主任、郑显章副秘书长。
市发改委、财政局、建设局、市政公用事业局、水利
局，市总工会、工人文化宫、市政工程管理处、西北
洋滞洪区管理处、北渠管理处，鲤城区、丰泽区人民
政府。
泉州市人民政府办公室 2008年6月13日印发— 4 —
专题性会议纪要范文
专题性会议纪要范文1
x月5日上午,xxx调研员在府城镇政府三楼会议室,主持召开XXX新校区征地工作协调会。会议听取了该项目建设有关情况汇报,以及与会职能部门的意见和建议,并就相关问题达成共识,XXX副区长出席了会议,经研究,纪要如下:
一、关于XXX新校区项目用地范围内尚未搬迁的三户被征收户的征收问题
XXX新校区项目用地范围内尚有三户未接受征收搬迁,影响了项目建设进度。这三户被征收户的房屋情况较为复杂,涉及上世纪九十年代的土地征用遗留问题,户主情绪行为过激,不易接触,工作存在一定难度。为进一步推进该项目的建设,确保正常施工,会议确定采取以下三种途径对上述三户被征收户的房屋及土地进行征收:一是进行民事诉讼。鉴于琼山侨中已取得土地使用权,尚未搬迁的三户所住房屋实属侵权行为,XXX可依法提起民事诉讼,申请法院追究这三户户主在学校所有土地上侵权盖房的行为。二是按《国有土地上房屋征收与补偿条例》规定的程序进行征收。为争取时间与征收费用,业主单位琼XXX应尽快协调市教育局,向市政府申请将上述这三户追加纳入市保障性住房(凤翔花园)周边路网范围,一并进行征收安置。三是从拆违角度进行征收。由城管部门介入,府城镇、住建局等部门协同配合,先对上述三户的土地使用情况进行取证调查,查处其违建行为,为下步推动工作打下基础。
二、关于成立征收工作领导小组的问题
为有效推动XXX新校区项目的征收工作,成立征收工作领导小组,其组成人员如下:组长XXX调研员;副组长XXX副区长;成员:府城镇XXX、XXX,区住建局XXX,区司法局XXX,区城管执法局XXX,区教育局XXX,琼山法院XXX波,区法制办XXX。
三、关于明确责任及时间节点的问题。
会议要求各部门积极配合,把握好时间节点。琼山侨中备齐有关诉讼材料,于一周内向法院申请执行;由凤翔花园周边路网业主单位区住建局委托拆迁公司作出征收补偿方案;再由府城镇派出一个现场工作组,入户做好被征收户的思想工作,同时尽快查清该宗地和三户被征收户的历史情况,掌握充分证据,以便有利于开展下步工作。
参会人员:XXX
记录:XXX
专题性会议纪要范文2
时间:20XX年2月18日15:00-17:00
地点:学校会议室
主持人:何佩校长
出席人:何佩金永裘明山张广才沈文波周平高德文周国林
记录:高德文
议题:研究讨论金集中学20XX年度财务预算的有关问题
一、关于学校建设维修费、劳务费的财务预算
会议认为，20XX年学校为达到上级文件要求的标准化条件，计划完成二号教学楼附属工程、女生公寓楼附属工程、校园下水道工程等方面的建设，所以在上述两个方面的预算投入较大，总金额达二十多万元。为了学校的长远发展，这样的投入是必要的。
二、关于办公用品经费的财务预算
会议认为，去年的办公用品费用支出较大，例如:纸张、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤俭节约，养成良好的节约习惯。
会议要求，新学年度办公用品经费预算经各部门分别预算后，再由校长室统一审核，校长室将根据预算情况，制定出办公用品发放的统一标准，并严格遵照执行。
校长室将去年的办公用品费用支出情况统计出来，各部门新学年度办公用品经费的预算原则上按年人均增加5%来做。
三、关于学生活动经费的财务预算
会议认为，学生活动经费要统一放到校内做预算。数额按学生人数多少按比例分配到各部门。
四、关于教职员工培训经费的财务预算
会议进一步明确，教职工的培训经费归口到教导处预算;相关功能室如留守儿童之家、团总支、教研组业务培训经费归口到教导处、团总支预算。
五、关于实验室的维修经费的财务预算
会议要求，实验室维持费要充分考虑一般材料用量大、消耗品损坏多的特点，此项预算越细致越好;设备维修经费由理化组分别预算后，由教务处统一审核上报。
六、学校应该增加的财务预算项目
(一)学校会议费:以学校名义加入具有社会影响的校园文化周、教研会议、运动会等产生的会议费等费用;
(二)教职工活动经费
(三)学生食宿管理费用
(四)教师业务进修费用
专题性会议纪要范文3
时间：20XX年9月15日8时10分
地点：村会议室
参加人员：曾召文张德文王莲芳文应平杨艳
记录人：文应平
主持人：曾召文
会议内容：村办公楼严重渗漏，修建青瓦屋面的问题。
曾召文：今天召开的是专题会议，关于修建办公楼屋顶的问题，由于今年连续干旱高温造成屋顶渗漏。无法正常办公，在这种情况下，不得不将办公楼的屋顶修好。今天喊大家来就是讨论修缮的可行方案，(具体讨论情况省)。
经过大家讨论：认为最便宜的是做青瓦屋面，就按这个方案办理。具体的费用情况如下：
一、青瓦屋面面积：180平方米。
二、工程负责人：张德文，负责质量、安全等全面工作。
三、文应平负责工程预算，质量监督等工作。
四、村两委全体工作人员负责检查验收工作。
闭会时间：10时50分
记录人文应平
岚马村委会
专题会议纪要范文
7月18日，市局董礼文副局长主持召开了副主任以上人员参加的座谈会，会议主要针对各部门工作存在的困难和问题进行了座谈讨论。纪要如下：
一、关于养护专项资金一次性申请不到位的问题。会议认为，导致出现这种问题主要是和上级业务部门沟通不到位造成的，设计部门在做预算时应主动与上级部门做好沟通，避免因客观原因造成沟通不到位的现象发生。
二、关于提高职工待遇和人才紧缺的问题。会议指出，只有企业稳步发展壮大了，职工的待遇才能慢慢提高，特别是中中层管理者要懂得奉献，要从大局着眼，要有较高的思想境界和良好的心态。企业发展要稳中求进，要控制好新进员工的数量，把好新进人员素质关，要引进高素质、高能力的人才，要从内部挖潜、培养，提高现有员工的综合素质和能力。
三、关于财务资金紧张的问题。会议提出，09年以后的帐要理清，要做好合同的签订。
四、关于新员工没有学习的压力和动力的问题。会议认为，如何管理好员工是部门主任的职责，对员工要有耐心、有责任心，要以身作则，逐步调动员工学习和工作的积极性。要走出去学习，通过提高理论知识，丰富实践经验来提高设计水平，从而提高自身的综合素质。
五、关于如何做好经营的问题。会议强调，经营是个复杂的问题，要走出去找活干，要有长远的打算，走可持续发展的道路，经营人员就必须加强经营业务的学习，把这个新生事物学好、做好。标书要做精美、精通，招标文件要吃透。全院要高度重视经营工作，只有经营工作做好了，才能有活干。
六、关于如何加强管理的问题。会议提出，管是章法、理是理解，中层管理者如何加强管理，处理好与员工的关系，是个值得思索的问题。管，要严格管理，要敢管、能管、会管，要负起责任，通过管理去执行制度，把制度落到实处;理，从生活中、工作中理解职工、体贴职工，要从内心深入去理解，从细节处体现关怀，从自身去落实制度。
七、关于搞好团结的问题。会议强调，员工在工作中出现问题要尽可能去减少损失、避免损失、缩小影响，不要害人。科室之间要搞好团结，搞好配合，要有大局观念、大局意识，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。
参加会议的有:院中层以上管理人员。